9月6日至7日，集團公司總經理、黨委副書記汪新立分別到三公司、四公司、路橋公司和德盛和公司開展工作調研。集團公司紀委書記、監事會主席關維東，副總經理、總會計師宋華禮分別參加相關單位調研。

會議現場（趙長鳴 攝）

調研中，汪新立分別聽取了各公司關于生產經營、企業管理等方面的匯報，對各公司發展成效表示肯定，并代表集團公司表示慰問。

對下一步工作，汪新立強調，一要認清形勢，從講政治的高度抓系列改革落地。充分認清當前的行業形勢和企業現狀，深刻理解中國鐵建系列改革“組合拳”的重大意義，堅定不移推動系列改革落實落地。二要直面問題，從生存高度抓好三級公司建設。突出戰略引領，科學評估“十四五”發展規劃執行情況，系統性謀劃“十五五”和中長期發展戰略。堅持大抓基礎、大抓基層，持續加強三級公司基礎建設和能力建設，走專業化、專精特新發展道路。持續推進“四個轉變”，落實360度考核要求，提升后臺管理能力，從項目精細化管理升級到企業精細化管理。持續強化黨建引領，構建企業發展正能量“文化場”。三要突出重點，從效率效益抓好項目閉環管理。堅持“一切圍著項目轉、盯著效益干”的管理思路，從攬到項目出發，落實高質量經營指導意見，抓好標前策劃，強化屬地經營，大力攻堅戰略性新興產業。從管好項目出發，堅持法人管項目，壓實工程策劃責任，用目標管理、結果導向、考核兌現實現管理閉環；落實技術、經濟、資金“三預控”要求，堅持“一切成本皆可控、皆可降”，定期開展經濟運行分析，確保用數據穿透管理情況，加強責任成本的過程動態糾偏，全力提升項目創效水平。四要堅守底線，堅決維護企業良好發展環境。進一步加強現金流管理，加大清收清欠力度，壓實項目上交責任，防范化解現金流風險。錨定“雙零”目標不動搖，強化本質安全和終端安全管理，確保企業平穩健康發展。

對于投資項目，汪新立重點強調，要堅持價值投資導向，精選優選項目，防范投資決策風險；要持續優化激勵措施，推動地產投資去化工作。

關維東從強執行、正風氣，強管理、促創效，強監督、促落實，強追責、嚴審計等方面，宋華禮從摸清家底、加強審計、盈虧分析、清收清欠、科學管理等方面對相關單位提出了具體要求。

期間，汪新立一行還參觀了馬小利勞模創新工作室與榮譽室。

集團公司有關部門、單位人員分別參加了調研活動。