8月30日至31日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記汪新立先后到二公司、電務(wù)電化公司、積石山災后恢復重建項目開展工作調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理石龍海、趙建宇分別參加相關(guān)活動。

二公司調(diào)研（路侹 攝）

30日，汪新立分別到二公司、電務(wù)電化公司調(diào)研。在聽取了二公司、電務(wù)電化公司相關(guān)情況匯報后，進行了座談交流。汪新立肯定了發(fā)展取得的成效，并代表集團公司表示慰問。

針對下一步工作，汪新立提出了四點要求。一要充分認清當前的市場環(huán)境和面臨的經(jīng)濟形勢。從“活下去”的高度，深刻領(lǐng)會中國鐵建系列改革“組合拳”的重大意義，轉(zhuǎn)變固有思維觀念，堅定改革的信心決心，對照改革事項清單逐項推進落實，確保落地落實。二要加強三級公司建設(shè)，系統(tǒng)性提升精細化管理水平。堅持大抓基礎(chǔ)、大抓基層，持續(xù)加強三級公司基礎(chǔ)建設(shè)和能力建設(shè)，走專業(yè)化、專精特新發(fā)展道路。進一步明確發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動從項目精細化管理向企業(yè)精細化管理升級。持續(xù)推進“四個轉(zhuǎn)變”，落實360度考核要求，提升后臺管理能力，壓實精細化管理責任。三要堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)、盯著效益干”的管理思路。從攬到項目出發(fā)，落實高質(zhì)量經(jīng)營指導意見，優(yōu)化經(jīng)營資源配置，大力攻堅戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從管好項目出發(fā)，堅持法人管項目，壓實工程策劃責任，用目標管理、結(jié)果導向、考核兌現(xiàn)實現(xiàn)管理閉環(huán)；落實技術(shù)、經(jīng)濟、資金“三預控”要求，堅持“一切成本皆可控、皆可降”，定期開展經(jīng)濟運行分析，加強責任成本的過程動態(tài)糾偏，全力提升項目創(chuàng)效水平。四要加強風險防控，堅決維護企業(yè)發(fā)展環(huán)境。進一步加大清收清欠力度，不遺余力壓控“兩金”，防范化解現(xiàn)金流風險；維護本質(zhì)安全，切實保障安全生產(chǎn)投入，著力將終端安全管控延伸到一線班組、作業(yè)人員，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；高度重視中小企業(yè)欠款清理支付；加強全員形勢教育，為順利推進改革創(chuàng)造更好條件；持續(xù)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)。

電務(wù)電化公司調(diào)研（殷俊 攝）

趙建宇從加強深化改革提升行動、專業(yè)化發(fā)展、加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，對二公司、電務(wù)電化公司提出了具體要求。

31日，汪新立一行還到積石山災后恢復重建項目調(diào)研工程推進情況，并對項目建設(shè)提出相關(guān)要求。調(diào)研期間，汪新立與甘肅省政府黨組成員、副省長雷思維，省住建廳黨組書記、廳長蘇海明，臨夏州委書記李海默，州委副書記、州長何東等進行了深入溝通交流。集團公司副總經(jīng)理石龍海參加調(diào)研。

集團公司有關(guān)部門、二公司、四公司、電務(wù)電化公司相關(guān)人員分別參加了相關(guān)活動。