1月18至19日，集團公司副總經理（主持經理層工作）劉一鳴先后到二、三、四公司開展調研工作。集團公司副總經理鄭志民，副總經理、總會計師宋華禮分別參加相關調研。

調研現場（楊亞妮 攝）

調研時，劉一鳴聽取了各單位關于生產經營、經濟運行、改革發展等情況的匯報，并詳細了解有關工作開展情況，肯定了各單位發展取得的工作成效，并代表集團公司表示慰問。

就下一步工作，他強調，要認真研究企業定位，從鞏固優勢、著眼長遠出發，科學謀劃并制定公司中長期發展戰略規劃。要緊跟國家戰略布局，進一步強化市場意識，加強經營承攬，提升經營質量，守住經營底線，保持高質量經營的戰略定力，為企業持續發展注入強勁動力。要全面落實好集團公司2025年“四會”精神和工作要求，抓住重點工作和關鍵環節，確保企業經濟平穩健康運行。要做實精細化管理，樹牢精細化管理理念，堅決落實中國鐵建和集團公司管理要求，壓實各級管理責任，提升信息化管理水平和穿透式管理能力，提高精細化管理效能。要持續抓好安全生產和質量管理體系建設，強化過程管控，注重風險防范，堅決守住底線，樹立品牌形象，為企業高質量發展創造良好環境。要加強黨的建設，突出班子建設，不斷加強政治、思想、作風和隊伍建設工作，以團結務實的班子帶領干部職工，進一步認清形勢，堅定信心，切實提升黨組織的凝聚力和戰斗力，推動企業改革發展工作。

鄭志民從項目精細化管理、供應鏈管理、成本管控等方面進行了部署。宋華禮從經濟運行、壓控“三金”、收尾項目管理等方面提出要求。集團公司總部相關部門分別就具體業務工作進行安排。

各單位主要負責人作了匯報并進行了表態發言，參會人員進行了座談交流。

期間，劉一鳴與個別單位主管領導進行了談話。參觀了馬小利勞模創新工作室和四公司榮展室、職工書屋。

集團公司有關部門及單位相關人員分別參加了調研活動。